Improving human resource management at C.P. Sămănanca

Abstract

The scientific novelty and originality of the results obtained consist in: the development of an integrated human resource management model adapted to the specific characteristics of an agricultural production cooperative in the Republic of Moldova. The research combines theoretical approaches to human resource management and human capital with an applied analysis based on the actual economic, financial and personnel data of C.P. Sămănanca for the 2023–2025 period. The originality of the thesis is reflected in the formulation of practical measures addressing the dual structure of the cooperative’s workforce, consisting of a stable core of permanent employees and a large number of seasonal workers. The thesis proposes a mathematical model for determining seasonal staffing requirements, a digitalization roadmap, a system of performance indicators, a dual remuneration model, an implementation risk matrix, a professional training curriculum and a strategic alignment matrix linking the identified problems to specific managerial measures and expected economic results. The theoretical importance of the work is reflected in the systematization and consolidation of the conceptual framework concerning human resource management in agricultural organizations. The thesis examines the concepts, functions and processes of HRM, motivational and performance-management theories, human capital, international practices and the legal framework applicable to labour relations in the agricultural sector of the Republic of Moldova. The research contributes to a better understanding of the relationship between human resource practices, employee motivation, labour productivity, organizational performance and the economic sustainability of agricultural enterprises. It also highlights the strategic role of human resources in the modernization and long-term competitiveness of agricultural cooperatives. Applicative value results from the practical recommendations developed for improving human resource management at C.P. Sămănanca. The thesis proposes the formalization of job responsibilities, the introduction of performance indicators, the appointment of an HRM coordinator, the digitalization of timekeeping and seasonal workforce records, and the implementation of a remuneration system combining fixed and performance-based components. Additional recommendations include establishing partnerships with employment and agricultural education institutions, implementing an annual professional training plan and developing a regular internal communication system. The proposed measures are accompanied by an implementation plan, risk assessment and economic impact analysis. They may be applied directly at C.P. Sămănanca and may also serve as a model for other agricultural cooperatives and enterprises seeking to increase labour productivity, improve workforce stability, reduce organizational risks and strengthen their competitiveness.

Noutatea și originalitatea științifică a rezultatelor obținute constau în elaborarea unui model integrat de management al resurselor umane, adaptat particularităților unei cooperative agricole de producție din Republica Moldova. Cercetarea îmbină abordările teoretice privind managementul resurselor umane și capitalul uman cu o analiză aplicativă bazată pe datele economice, financiare și de personal ale C.P. Sămănanca pentru perioada 2023–2025. Originalitatea tezei se reflectă în formularea unor măsuri practice care vizează structura duală a forței de muncă din cadrul cooperativei, constituită dintr-un nucleu stabil de angajați permanenți și un număr mare de lucrători sezonieri. Teza propune un model matematic pentru determinarea necesarului de personal sezonier, o foaie de parcurs pentru digitalizare, un sistem de indicatori de performanță, un model dual de remunerare, o matrice a riscurilor de implementare, un program de formare profesională și o matrice de aliniere strategică a problemelor identificate cu măsurile manageriale și rezultatele economice preconizate. Importanța teoretică a lucrării se reflectă în sistematizarea și consolidarea cadrului conceptual privind managementul resurselor umane în organizațiile agricole. Teza examinează conceptele, funcțiile și procesele managementului resurselor umane, teoriile motivaționale și de management al performanței, capitalul uman, practicile internaționale și cadrul juridic aplicabil relațiilor de muncă din sectorul agricol al Republicii Moldova. Cercetarea contribuie la o mai bună înțelegere a relației dintre practicile de management al resurselor umane, motivarea angajaților, productivitatea muncii, performanța organizațională și sustenabilitatea economică a întreprinderilor agricole. De asemenea, este evidențiat rolul strategic al resurselor umane în modernizarea și asigurarea competitivității pe termen lung a cooperativelor agricole. Valoarea aplicativă rezultă din recomandările practice elaborate pentru îmbunătățirea managementului resurselor umane în cadrul C.P. Sămănanca. Teza propune formalizarea responsabilităților posturilor, introducerea indicatorilor de performanță, desemnarea unui coordonator pentru managementul resurselor umane, digitalizarea evidenței timpului de muncă și a personalului sezonier, precum și implementarea unui sistem de remunerare care să combine componenta fixă cu cea variabilă, bazată pe performanță. Alte recomandări vizează stabilirea unor parteneriate cu instituțiile de ocupare a forței de muncă și de învățământ agricol, implementarea unui plan anual de formare profesională și dezvoltarea unui sistem regulat de comunicare internă. Măsurile propuse sunt însoțite de un plan de implementare, o evaluare a riscurilor și o analiză a impactului economic. Acestea pot fi aplicate direct în cadrul C.P. Sămănanca și pot servi drept model pentru alte cooperative și întreprinderi agricole care urmăresc creșterea productivității muncii, îmbunătățirea stabilității personalului, reducerea riscurilor organizaționale și consolidarea competitivității.