Contribuții teoretice şi practice privind determinarea cheltuielilor de regie în întreprinderile de construcţii

Abstract

Scopul acestei teze este să ofere un cadru teoretic și proceduri practice pentru calculul corect și optim al cheltuielilor de regie (costurilor indirecte) în proiectele de construcții, astfel încât să se îmbunătățească profitabilitatea și controlul financiar al întreprinderilor din domeniu. Obiectivele generale. 1.Analiza conceptelor contabile și de reglementare privind cheltuielile de regie. 2.Clasificarea și structurarea componentelor costurilor indirecte. 3.Compararea principalelor metode de calcul (ABC, standardizare, alocare pe volum/direct). 4.Aplicarea practică a metodelor la modernizarea unei stații PECO. 5.Furnizarea de recomandări pentru optimizarea procesului de estimare și control. Metodele aplicate. -Cercetare teoretică: studiu de literatură și normative (CP L.01.03-2012, scrisori ministeriale). - Analiză comparativă a metodologiilor de calcul: Activity-Based Costing, metode standardizate, regresie, analiza CVP.- Studiu de caz: colectarea de date contabile de la „Selinic-Cons” SRL și aplicarea formulelor standard (CRᵢ = SMBᵢ × NCRᵢ/100). -Evaluare cantitativă: estimarea necesarului de resurse și determinarea procentelor de overhead în costurile de deviz. Ca rezultat al cercetării, cheltuielile de regie au fost structurate în patru capitole clar delimitate, fiecare cu elementele sale de cost bine definite, ceea ce facilitează atât estimarea, cât şi monitorizarea lor. Studiul a evidențiat avantajele aplicării metodei Activity-Based Costing în proiecte complexe, demonstrând că această abordare permite o alocare mai precisă a costurilor indirecte comparativ cu metodele tradiționale. În cadrul studiului de caz, pentru modernizarea stației PECO din Telenești, cheltuielile de regie au fost calculate detaliat: s-a stabilit un procent de 14,5 % pentru lucrările de construcție-montaj, 76 % pentru instalarea utilajelor și 60 % pentru operațiunile de reglare și punere în funcțiune. Pe baza acestor constatări, au fost formulate recomandări de actualizare periodică a normelor interne și de integrare a unui sistem informatic de urmărire a costurilor, capabil să asigure monitorizarea în timp real și ajustarea dinamică a devizelor.

Purpose of the Thesis. This thesis aims to establish a comprehensive theoretical framework and practical procedures for accurately determining overhead (indirect) costs in construction projects, thereby enhancing profitability and financial control within construction enterprises. General Objectives. 1.To analyze accounting concepts and regulations related to overhead costs. 2.To classify and structure the components of indirect costs. 3.To compare major calculation methods (ABC, standard costing, volume/direct allocation). 4.To apply these methods in the practical context of refurbishing a fuel station. 5.To provide actionable recommendations for optimizing estimation and cost control processes. Methods Applied. -Literature and Regulatory Review: examination of industry standards and norms (e.g., CP L.01.03-2012, ministry circulars). -Comparative Analysis of costing methodologies: Activity-Based Costing, standard costing, regression modeling, Cost-Volume-Profit analysis. -Case Study: collection of accounting data at “Selinic-Cons” SRL and application of standard formulas (CRᵢ = SMBᵢ × NCRᵢ/100). -Quantitative Assessment: estimation of resource requirements and calculation of overhead percentages within the project budget. As a result of this research, overhead costs were organized into four clearly defined categories, each with its specific cost elements, thereby simplifying both their estimation and monitoring. The study highlighted the benefits of applying Activity-Based Costing in complex projects, showing that this method enables more accurate allocation of indirect costs compared to traditional approaches. In the case study of the PECO station modernization in Telenești, overheads were calculated in detail: 14.5 % was allocated to construction-assembly works, 76 % to equipment installation, and 60 % to commissioning and start-up operations. Based on these insights, recommendations were made to periodically update internal norms and to implement an IT-based cost-tracking system capable of real-time monitoring and dynamic adjustment of project estimates.