Managementul proiectelor în construcții

Abstract

Scopul general al lucrării: analiza importanței managementului proiectelor în construcțiilor, prin studiul aplicațiilor acestuia asupra unui proiect concret de execuție – construcția unui bloc locativ multietajat tip S+D+P+10E din comuna Stăuceni, din mun. Chișinău, cu accent pe planificarea resurselor, organizarea lucrărilor și elaborarea documentației tehnico-economice. Obiectivele generale: studiul rolului și importanței managementului proiectelor în construcții, cu evidența aplicațiilor acestuia la diverse etape de execuție; descrierea proiectului de construcție - bloc locativ multietajat tip S+D+P+10E din comuna Stăuceni, din mun. Chișinău, din aspect cantitativ și calitativ; analiza necesarului de resurse pentru execuția proiectului și studiul aplicațiilor metodelor manageriale la etapa de execuție a lucrărilor. Metodele folosite la realizarea lucrării: metodologia lucrării se fundamentează pe aplicarea integrată a metodelor științifice (deducție, inducție, sinteză), a metodelor analitice (comparative, cantitativ-calitative) și a instrumentelor tehnico-economice (tabele, grafice, diagrame Gantt, “WинСмета”), pentru a reflecta corect procesele de planificare, organizare și control în proiectele de construcții. Gradul de actualitate: tema abordată prezintă un grad înalt de actualitate pentru domeniul construcțiilor. În contextul actual de concurență sporită a companiilor, se precaută mereu metode de sporire a eficienței care ar minimiza cheltuielile inutile și ar spori beneficiile economice. Ca mijloc de soluționare al acestor probeleme și de sporire a performanței generale a firmelor, managementul are un rol primordial care necesită analiza și cercetarea. Aportul personal: contribuția autorului rezidă în folosirea practică a principiilor de management pe un proiect real de construcții, cu realizarea calculelor de resurse, elaborarea graficului de execuție a lucrărilor și a documentației tehnico-economice. Limitările lucrării: studiul se limitează la etapa de execuție a proiectului și la aplicațiile actuale ale metodelor manageriale, fără a aborda analiza etapelor de post-construcție sau a particularităților juridice din timpul semnării contractelor.

General objective of the thesis: to analyze the importance of project management in the construction sector by studying its applications to a specific case study - the construction of a multistorey residential building of the type S+B+G+10F located in Stăuceni commune, Chișinău municipality - with a focus on resource planning, work organization, and the preparation of technical and economic documentation. Main objectives: to examine the role and importance of project management in construction, highlighting its application across various execution phases; to describe the construction project - a multistorey residential building (S+B+G+10F) in Stăuceni commune - from both quantitative and qualitative perspectives; to analyze the resource requirements for the execution of the project and to study the practical application of managerial methods during the construction stage. Methodology: the thesis is based on the integrated use of scientific methods (deduction, induction, synthesis), analytical methods (comparative, quantitative-qualitative), and technical-economic tools (tables, graphs, Gantt charts, “WинСмета”), aimed at accurately reflecting planning, organizing, and control processes within construction projects. Relevance of the topic: the topic holds high relevance in the construction field. In the current context of increased competition among companies, the search for efficiency-enhancing methods that reduce unnecessary expenses and maximize economic benefits is ongoing. As a key solution to these challenges and a way to increase overall performance, project management plays a fundamental role that requires deeper analysis and investigation. Author’s contribution: the author’s contribution lies in the practical application of project management principles to a real construction project, including resource calculations, the development of the execution schedule and of technical-economic documentation. Study limitations: the study is limited to the execution phase of the project and the current applications of managerial methods, without addressing post-construction phases or the legal aspects related to contract signing.